DevOps — это методология управления проектами и разработки программного обеспечения, которая охватывает совместную работу, чтобы выпускать новое программное обеспечение и обновления для программного обеспечения как можно быстрее.
Как слияние разработки и операций может помочь вашему бизнесу
Это одно из модных слов на данный момент, хотя, как концепция, оно существует уже десять лет, разработанное стартапами в Силиконовой долине, чтобы помочь им стать более инновационными и реагировать на меняющиеся тенденции. Хотя он впервые использовался стартапами из-за его процессов начальной загрузки, предназначенных для компаний с ограниченным бюджетом и ограниченными ресурсами, в настоящее время он используется некоторыми крупнейшими технологическими фирмами в мире.
Он стал настолько популярным, потому что он более гибкий, чем другие методы разработки программного обеспечения. Вместо того, чтобы ждать совершенствования каждого релиза при запуске, DevOps позволяет постоянно разрабатывать продукт, развивать его и улучшать, когда он уже появился. Это означает, что компания может опередить конкурентов, постоянно адаптируя свои продукты и выпуская их на рынок гораздо быстрее, чем это возможно, например, с использованием традиционных каскадных технологий.
DevOps работает быстрее, чем другие методы управления проектами, потому что объединяет существующие ресурсы разработки от бизнеса, а не использует специалистов в какой-либо области. Это означает, что это экономит время и деньги на трудоустройстве и найме.
Несмотря на то, что DevOps начинали с малого бизнеса и стартапов, они все больше воспринимаются крупными корпорациями, которые видят преимущества и понимают, как сделать их более конкурентоспособными. Это достигается не только быстрым выпуском оригинального продукта, но и сокращением времени между обновлениями продукта, что позволяет клиентам быть довольными тем, что в их распоряжении находится самый лучший и самый современный продукт.
Для этого команды разработчиков, отвечающие за написание программного обеспечения, объединяются с рабочими группами, которые тестируют и управляют им, отсюда и название DevOps (development и operations что в переводе означает оперативная разработка). Идея заключается в том, что тестирование и мониторинг выполняются как часть процесса разработки, поэтому любые ошибки выявляются до завершения работы программного обеспечения. В сочетании с интенсивным использованием автоматизации для таких задач, как интеграция и развертывание, это значительно увеличивает скорость, с которой команды могут выпускать сборки.
Вместо того, чтобы выпускать масштабные обновления каждые шесть-двенадцать месяцев, методология DevOps предпочитает выпускать много меньших итеративных обновлений за тот же период. Это создает постоянный поток исправлений ошибок и новых функций, которые позволяют предприятиям реагировать на изменяющиеся потребности клиентов или возможности рынка с гораздо большей гибкостью.
Все может быть выполнено в одно и то же время, что значительно сокращает время ожидания и обеспечивает более оперативное реагирование бизнеса. Например, если один элемент необходимо изменить после получения обратной связи с клиентом, его можно быстро настроить и немедленно протестировать без необходимости проходить через проверки для подтверждения.
Есть некоторые споры вокруг того, почему DevOps работает так хорошо. Некоторые считают, что его успех зависит от того, как команды работают вместе, в то время как другие думают, что именно практика и рабочий процесс делают его таким эффективным.
Тем не менее, наиболее успешные реализации — это сочетание команд и рабочих процессов с гибкостью методологии, позволяющей учесть изменяющиеся тенденции и потребности, что делает ее, возможно, более превосходящей другие методы управления проектами при разработке программного обеспечения.
Структура команды DevOps
Чтобы DevOps оставался гибким и текучим способом разработки проектов, формальной организации команд не существует. Например, вряд ли найдется одна роль, которая последовательно управляет определенным аспектом или имеет обязанности по продаже в каждой среде DevOps.
Чтобы обеспечить максимально возможную гибкость, также нет стандартизации в настройках команды. Каждый бизнес может создавать команды, основываясь на том, что им нужно для своих проектов и, конечно, на том, как их компания уже создана. Таким образом, в одной организации это может быть команда для каждого продукта, а в другой — отдельная команда, которая в любое время немного меняется в зависимости от типа продукта.
Тем не менее, довольно стандартная конфигурация состоит в том, что в одной команде будет несколько наборов навыков, включая, по крайней мере, одного из разработчиков и одного операционного сотрудника.
Но даже это не всегда имеет место в каждой компании, использующей DevOps. Другие могут частично разделить команды разработчиков и операторов, но затем наладить прямое сотрудничество между ними. Хотя основная задача DevOps заключается в том, чтобы группы разработчиков и операторов работали как можно ближе друг к другу, некоторые их роли требуют некоторой независимости от других.
Важно то, что как бы тесно или независимо ни работали две команды, все равно должно быть четкое понимание того, что влечет за собой другая роль на работе, чтобы модель могла работать максимально эффективно, без каких-либо недоразумений или конфликтов.
То, как вы решите организовать свои команды, будет зависеть от существующей структуры вашей организации и отдельного проекта. Например, если команды разработчиков и операторов уже тесно сотрудничают в партнерских отношениях и понимают навыки друг друга, возможно, вы захотите сотрудничать с сотрудниками каждой группы для наиболее эффективного использования структуры DevOps. Однако, если они работают в тесном контакте со своими собственными командами, может быть лучше держать их отдельно, чтобы получить наивысший уровень производительности.
Рабочие процессы DevOps
DevOps тесно связан (хотя и не синонимичен) со стратегиями непрерывной доставки и гибкой разработки, и он разделяет многие из своих общих элементов с этими подходами. Хотя не существует универсального, согласованного набора процессов для DevOps, рабочий процесс DevOps обычно делится на 7 отдельных этапов. Эти этапы включают в себя:
- Планирование, при котором будут разработаны примеры использования, требования и показатели успеха для приложения;
- Создание, которое включает в себя программирование самого программного обеспечения;
- Проверка, в которой происходит основная часть обеспечения качества и тестирования;
- Подготовка производства, когда программное обеспечение закончено и готово к упаковке;
- Релиз, охватывающий фактическое развертывание приложения;
- Конфигурация, где происходит любая публикация, подготовка инфраструктуры выпуска и изменения;
- И, наконец, мониторинг, который включает наблюдение за пользовательским опытом и производительностью приложений. Данные, полученные на этом этапе, часто возвращаются к этапу планирования следующего выпуска, начиная весь процесс заново.
Эти этапы составляют основу ДНК большинства инструментальных цепочек DevOps, которые часто включают интенсивное использование средств контейнеризации, виртуализации, непрерывной интеграции и автоматизации. Они также помогают информировать некоторые из основных элементов мышления DevOps, такие как непрерывное тестирование, быстрое развертывание и сильные показатели.
Философия DevOps
Реализация стратегии DevOps — это прежде всего культурное изменение. Хотя это может включать в себя использование новых инструментов и процессов, почти повсеместно именно поведение и отношение персонала должны вносить самые значительные изменения.
Традиционные ИТ-модели, иногда называемые изолированными структурами, часто могут вызывать чувство недоверия или негодования между отделами, когда команды обвиняют друг друга, когда что-то идет не так. Однако для того, чтобы структура DevOps функционировала, это мышление должно полностью измениться.
Разработчикам и операторам нужно доверять друг другу в своих пространствах, отбрасывая любые чувства, что определенные сферы бизнеса являются «их территорией». Аналогичным образом, они также должны быть готовы принять предложения и критику от других и обеспечить, чтобы любая их критика была полезной и конструктивной.
Также должен быть компромисс с обеих сторон. В то время как разработчики, как правило, предпочитают частые и быстрые изменения, специалисты по операциям склонны чувствовать противоположное, предпочитая предсказуемые, устоявшиеся методы и процессы. Обе команды должны встретиться посередине, когда дело доходит до скорости изменений, иначе культура DevOps не будет устойчивой.
Преимущества DevOps
Существует ряд ключевых бизнес-преимуществ, связанных с созданием культуры DevOps; Во-первых, вы можете значительно увеличить частоту выпусков, так как для тестирования и обеспечения качества требуется меньше времени, чем для изолированных моделей. Более быстрые выпуски означают, что вы сможете своевременно предоставлять больше возможностей своим пользователям, а хорошо оснащенный пользователь — счастливый пользователь.
Большая скорость также повышает гибкость бизнеса, позволяя быстро реагировать на изменения рынка и появляющиеся технологии. Выполняя итерации быстрее, вы можете держать свой бизнес на опережение и, что особенно важно, опережать своих конкурентов.
Ускоренная разработка может иногда приводить к проблемам и сбоям, но одна из прелестей DevOps заключается в том, что даже ваши сбои быстрее устраняются. Согласно статистике, организации с высокопроизводительными командами DevOps оправляются от сбоев более чем в 25 раз быстрее, чем их конкуренты.
Недостатки DevOps
Однако есть и недостатки в том, чтобы начинать трансформацию DevOps. DevOps требует довольно масштабных структурных изменений, которые могут быть затруднены для крупных, унаследованных организаций с международными офисами. Концепция реорганизации всей вашей ИТ-структуры одним махом может быть пугающей перспективой.
Культурный сдвиг также может быть сложным в управлении. Отношения на рабочем месте часто глубоко укоренились, и может быть трудно убедить ранее удаленные команды сотрудничать, если они не хотят этого делать.
Инструменты DevOps
Несмотря на то, что не существует текучих и быстрых правил, по которым программное обеспечение должно быть включено в набор инструментов DevOps, в большинстве сред DevOps обычно возникают такие же параметры.
Существует огромное разнообразие инструментов DevOps, но ниже представлен список одних из самых больших имен в бизнесе DevOps:
Puppet / Кукловод
Используемая в качестве утилиты управления конфигурацией, «Puppet» занимает центральное место во многих командах DevOps. Он отлично подходит для раскрутки новых серверов и виртуальных машин и имеет собственный язык, который используется для определения необходимых системных ресурсов.
Еще одна широко используемая альтернатива Puppet — это «Chef», и, хотя многие считают, что с точки зрения популярности и сложности они широко используются, многие утверждают, что «Кукловод» лучше всего подходит для оперативных задач, где «Chef» предпочитает использование, ориентированное на развитие.
Docker
Docker — это технология, которая стала инициатором внедрения контейнеризации на предприятии. Прелесть контейнеров в том, что, хотя они похожи на виртуальные машины, тот факт, что в одном образе ОС может размещаться несколько контейнеров, делает его гораздо более легким в использовании ресурсов, чем раскрутка нескольких виртуальных машин.
В частности, причина, по которой Docker оказался настолько популярен среди контейнеров, в том, что он сделал его намного проще и безопаснее для создания, управления и масштабирования приложений на основе контейнеров, что может сэкономить ИТ-отделам огромное количество времени и денег. Его гибкая и масштабируемая природа также сделала его популярным в сообществе DevOps.
Дженкинс
Jenkins — это инструмент с открытым исходным кодом, используемый для непрерывной интеграции кода. Он включает поддержку огромного количества плагинов, позволяющих работать с огромным количеством систем и проектов.
Это одна из причин, по которой он стал настолько неоценимым для многих цепочек инструментов DevOps, наряду с его способностью запускать сборки, основанные на множестве факторов. Как и многие инструменты, используемые в этом секторе, он в значительной степени ориентирован на автоматизацию как можно большей части процесса разработки программного обеспечения.